发布时间:2018-11-05 发布:管理员 阅读:
梁君奎
(2018年11月4日)
刚才,杨书记宣读了我院纳入三级综合医院管理迎评方案,大家要认真按照方案的部署要求履行好自己的职责,抓好具体的工作落实。下面,我讲几点意见,也算作最后的战前动员。
一是要充分认识我们面临形势的严峻性,立即进入战斗状态。去年12月14号,我在这里给大家做过一次动员讲话,可以说,在这将近一年的时间里,大家按照三级医院评审细则的要求和医院的安排部署,认真负责、兢兢业业地作了大量艰苦细致的工作,也取得了有目共睹的实际成效,大家也切身感受到,通过创建,我们的医疗管理、医疗安全和医疗服务水平包括工作环境都有了一个明显的大提升。但现在还不是我们喘气的时候,也不是感谢大家的时候。习总书记常常告诫我们:行百里者半九十,老百姓俗话也说:九十九拜都拜了,就差这最后的一哆嗦。我们近三年的努力能不能被认可,能不能结出“三级医院”这个大果,关键要看这“最后定音”。所以,我让他们把今天动员会的题目添上了“最后”两个字,这是最后的动员,一旦评审通不过,我们二院的“三级”梦想将功败垂成,加之我们的兄弟县市也有医院在创三级,在可预见的时间内,我们很难再有这样的机遇“窗口”,甚至成为我们一代人的遗憾。从接到上级通知到接受评审,只有短短几天时间,从最坏处打算,如果明天就来,满打满算,我们只剩半天一夜的时间。但为什么还要开这个动员会,我们考虑,前期我们已经做了大量基础性工作,只要全院每个科室、每个干部、每个职工都争分夺秒查漏补缺、都夜以继日拼搏一把,我们就还有最后一搏的资本,就能为上三级多加一层保障。为此,我们必须以决战决胜的姿态,以破釜沉舟的决心,以争分夺秒的行动,全身心地立即投入到迎评最后的冲刺。
二是要切实增强责任意识,以勇于担当的主人翁精神投入每项工作。每个二院人都是二院的主人翁,尤其是在座各位,更是二院发展的中坚和骨干、是三级创建成败的关键。有职必有责,有责要担当。从现在开始,到评审结束,全体院班子成员要按照分工,对评审项目一项一项亲自检查、亲自落实、亲力亲为;全体科室主任、护士长、负责人要守土有责,对本科室评审工作逐项梳理,充分调动科室全体人员的积极性、主动性,克服个人困难,加班加点,一天当做三天用,查漏补缺,只争朝夕,千万不要让医院怀疑你的领导力和执行力。有句话叫“态度比能力更重要”,其是在重大事件、关键时刻,精神状态如何、工作热情如何、担当责任如何,更是检验一名干部的试金石,相信大家一定能通过这次重大的实战检验,不负重托、不辱使命。
三是要牢牢抓住重点工作用力,增强迎评工作的针对性。按照以前惯例,评审工作实行“千分制”,把每一个评审项都量化成一定的分值。经过近年来的实际创建,大家对评审需要检查的各项指标已经比较熟悉,如果说“迎评”是当前全院的重中之重,你所在科室要接受评审的条款就是你的重中之重,要确保在迎接评审工作中不出现“短板”,不产生漏洞,不心存侥幸,不遗留死角。想办法、动脑筋也要争取,要一分分努力,要一分分争取,不该丢的分一分都不能丢。别的工作都可以缓一缓、放一放,“评审条款第一”的概念要始终装在脑子里。时间已经非常有限,不要再去做“无用功”。同时,要在自己头脑中模拟评审现场,多假设几种情形,看看自己能不能回答,能不能应对,就像实战演习,发现问题立即解决。当然,前提是必须要对自己负责的条款特别熟悉,对准备工作心中有底。
四是要加强组织领导,以严格的责任追究保障迎评工作最大成效。“迎评”工作时间紧、任务重、评审严、责任大,必须在强有力的组织领导下进行。全院上下要思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一,切实做到目标同向,工作同步,落实同力,形成强大的“迎评”工作合力。决不允许出现杂音,决不允许有人“拖后腿”。宽容是讲环境的,也是有条件的,在这事关二院发展前途的重大关头,我们宽容不起,必须以严明的纪律、严格的问责来做保障。在各个评审小组工作的全过程,如果在哪个科室、哪个部位、哪个环节出了问题,都要记录下来。做这样的记录,一个是为我们今后改进工作提供资料和依据,另外一个就是要追责,特别是对那些非客观因素(也就是因为不负责、不认真、不落实等人为因素)造成的扣分情况,一定要倒查具体责任人和负责人,进行坚决追责。
同志们,创建三级医院寄托着我们全体二院人的梦想,“十月怀胎,一朝分娩”,当前我们面临的形势和任务我不再多讲,响鼓不用重锤,相信我们在座的每个人都明白现在自己身上担子的重量,希望全院干部职工紧紧抓住这一难得的历史性机遇,团结拼搏、努力奋斗,以高标准通过“三级迎评”。如果评审顺利通过了,我们还要在这里开一个总结大会,那个时候才是感谢大家的时候,我十分期待能有那样一个大会召开,我们一定要坚定这个信心。
谢谢大家!