衡水二院外地对标聚焦发展内涵提升
发布时间：2016-02-02 发布：管理员
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对标找差激发动力 晋档升级谋求跨越
衡水二院外地对标聚焦发展内涵提升
对照目标盯进度，全力以赴抓提升，推动衡水市第二人民医院对标国家三级医院，全面提高医院医疗质量和管理。近日，衡水二院院领导带领部分职能、临床科室负责人到保定市第二中心医院“学习取经”，通过一一对标该院的先进经验，找差距激发动力，确保把医院的各项工作抓实、抓细、抓到位，人心思进凝聚起实干兴业的新气象。
衡水二院是在我市成长起来，历史最为久远的，集医疗、科研、预防、教学、康复于一体的国有大型综合性医院。医院把对标国家三级医院作为跨越赶超、增比进位起的突破口，院领导通过聚焦发展内涵提升，做到了一个声音喊到底、一个调子唱到底，形成了全院上下一心、同心同向、齐心合力、共谋发展的好局面。
在全市上下以时不我待的紧迫感、责任感和“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，谋求实干兴衡之际，衡水二院乘势而上，盯紧目标，努力提升内涵，站在更高的起点上，以更高的标准谋划和推动创建工作，确保在新的征程上不走弯路、少走弯路，实现后来居上、跨越赶超。保定市第二中心医院在全省65家三级甲等医院迎接复审工作中，作为率先接受三级甲等医院评审的5家医院之一，其在管理、运营、制度等方面独到的经验，已经得到了业界认可，引起了广泛关注。在现场考察中，衡水二院参加学习的职能、临床科室负责人通过对照该院健全的临床、医技、职能科室质量考评体系，一一对照衡水二院的管理制度、岗位职责、应急预案、服务流程等进行全面梳理比对找查距、谋发展。
在对标学习过程中，大家充分认识到，保定市第二中心医院进档升位工作抓得“实”，在强化医院内涵建设、提升管理者效能、完善质量管理关键流程等方面，花大力气坚持用标准化、精细化，来提高医院的运营质量和效率；在着力点上劲用得“巧”，该院对标全国多家三级甲等医院创建经验，善于抓住关键，围绕重点环节抓主要矛盾，以“四两拨千斤”推动着创建工作；在战略定位上突出“升”。该院不是为晋级而晋级，而是以全面提升管理内涵，全面提高医院医疗质量和管理，让思想自觉和行动自觉融入到创建工作中来，最终通过实现为患者提供安全、优质、满意的医疗服务目标，把惠及民生的崇高使命落实在日常行动中，带来了人心思进，力量迸发。
学习归来，院领导通过与医院自身进行纵向比较，与保定市第二中心医院进行横向比较，着重就衡水二院在医疗服务、学科建设、人力资源管理、后勤保障体系、质量管理、信息化建设等方面，尤其是重点以“计划、实施、检查、处理”为关键点的PDCA）医疗质量管理等方面存在的差距和不足，一一有针对性的提出了衡水二院发展思路和定位思考。数字背后反映的不仅是我们医疗上的差距，更是观念、管理、能力和作风上的差距，希望通过这次对标考察、学习，让全院干部职工，深入找差反思，明确目标，订准措施，聚积正能量，带动职工共同推动科室和医院的发展。通过这次外地对标考察、学习，全院干部职工思想得到再统一，共识再凝聚。精气神上的巨大变化，正是全院顺利实现既定目标的关键所在，也是全院纳入三级质量管理体系标准，推动跨越赶超，打好这场关键战役的最大底气!
认准的目标紧抓不放，看准的事情雷厉风行。这次对标考察、学习，必将激励全院干部职工谱写出更加辉煌的晋级升位新篇章。
2015年12月转自《衡水日报》
冀公网安备 13110202001109号
