衡水二院新年定调各项工作聚力促高位求进

发布时间：2015-03-31      发布：管理员      阅读：

 
    本报讯（徐军 刘国磊 ）一年之计在于春。新年工作伊始衡水市第二人民医院院领导带头走进门诊、来到病房以自身行动转作风、见成效，他们访患者、查病历、听意见、询良 策、话发展，使临床一线成为了“新春问计堂”。院领导反复强调，把心思和精力集中到抓工作、抓教育实践活动上来，只争朝夕抓开局，提速增效转作风，全力促 进高位求进，为实现全市“强势开局、跨越赶超，提前建成小康社会”的总要求贡献力量。
    新一届院领导班子以开展党群众路线教育实践活动为契机、以医院文化建设为载体，他们提出要在加强内涵建设上有新措施，在精细化管理上有新突破，在提升执行力上有新成效，不断提升医疗服务能力，实现全市人民幸福指数的节节攀升。
    上班伊始，全院管理层一变往年团拜会为工作谋划、安排会，没有长篇大论和套话官话，简短的会议有的只是实在的工作部署和谋划。在讨论中，大家达成共识，要 借助国家公立医院推进深入改革的契机，抢抓发展机遇；要借助医院的等级评审，提升发展水准；要借助全院的信息化的进一步升级，提升医疗服务；要借助全院正 在深入推进的示范科室建设，发挥领头羊作用…… 凡事预则立，不预则废。通过充分发挥综合谋划作用，统筹规划全院发展大局，进一步统一了全院干部职工思 想，切实让大家做到因势而谋、应势而动、顺势而为，更加充分凝聚实现高水平崛起的正能量，迅速带动医院面貌的大改观。
    精细化管理重在抓牢突破点。全院上下抓住全市全面深化改革，大力解放思想的东风，顺势而为，一是院领导坚持开放办院，积极通过学习先进理念，引进先进经 验，不断提升管理水平。二他们在全院上下积极营造浓厚学习氛围，鼓励全院职工结合本职工作钻研业务，积极了解各学科的新技术、新进展，以前瞻性的科学思 维，全新的服务理念，推动医院发展上台阶。三是明确细化职责，通过建章立制，让制度管人，以职责服人，为干事创业者提供广阔平台。四是坚持向下听意见、送 温暖、解难题的服务举措，围绕临床医技科室在工作中的难点、热点问题，深入调查研究，广泛听取意见把临床医技科室的困难带上来，把解决的方法送下去，协助 临床医技科室出谋划策，为临床一线提供高效能服务。
    转作风提效能赢在执行。强化职能科室管理的执行力，是院领导的首要选择。院领导认为，职能科室既是具体目标的执行者，又是制订实施方案的决策者，承担着脊 梁力量，决定了医院可持续发展的潜力和市场竞争力。为此，他们首先强调各职能科室要转观念，敢于担当，乐于担当。要坚决戒除观望，不做表面文章。其次，他 们通过每周述职制度、岗位考核等制度建设，推动职能科室工作思路清晰，指导有力，有的放矢，确保工作高效，执行到位。另外，他们强调职能科室要求真务实， 率先垂范，确保为全院决策提供含金量高的信息，通过循序快进，实现全院跨越发展。三是强化督导检查，以落实促发展。他们要求各职能科室上周末通报下周工作 的要点、要解决的问题，本周末要通报本周工作的进展、落实的情况。从院领导到科室主任，坚持发现问题不过夜，第一时间予以整改、解决。一时解决不了的，拿 出时间进度表,确保执行见成效。