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勤俭节约力压行政性消耗开支 大张旗鼓劲推医疗性投入建设

发布时间:2015-03-23      发布:管理员      阅读:

勤俭节约力压行政性消耗开支    大张旗鼓劲推医疗性投入建设

衡水二院优化发展环境助推跨越赶超上台阶
 
    本报讯(徐军  刘国磊)走进衡水市第二人民医院后勤机关办公区,陈旧斑驳的简易木制桌椅、办公文件柜,在别处很难觅踪迹仍在这里超期使用,数人共用的办公室已显拥挤;办 公电话,推行限额IC卡,系统内全部使用IP电话;对走廊等公共场所灯具使用节能装置,减少浪费;计算机、打印机、复印机等办公耗电设备短暂停用,使用省 电模式;能在电子屏上发布的信息,绝不再制作条幅、宣传牌……大力压缩行政性消耗开支,衡水二院从而得以把更多资金和资源用在跨越赶超的发展刀刃上,走出 了一条行政成本降低、保障效能提高,发展环境得到全面优化的新路子。
    今年以来,衡水二院围绕全市部署的优化两个发展环境要求,大力开展了创建节约型医院活动,坚持以勤俭节约牵引作风转变,以作风转变推动全面建设,走出了一 条资源消耗低、综合效益好的发展新路。院领导班子在新年伊始,首先从重大经费管理抓起,处处厉行节约。他们首先对全院每项预算经费逐一评估、审核,对后勤 机关的办公费用推行限额等,全院行政消耗性开支大大压缩,年度预算下降了近三成。其次,从狠抓规章制度入手,事事注意节约。他们对保洁等后期服务项目,进 行公开招投标,有效降低了费用。全院进一步完善公务接待制度,严格控制接待费开支。严格出差管理规定,严格车辆派遣使用制度等,带来了节约增收。
    作风一变天地宽。以节约型医院建设为旗帜,全院大力倡导从身边点滴小事做起,从院长到普通员工,从医务工作者到后勤员工,从机关到科室,从一点一滴的细微处着手,节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油,全院凝成一股绳,齐心协力,不断实现医院的跨越式发展。
    衡水二院在勤俭节约,压缩办公开支的经费上锱铢必较,可对高效医疗建设上的投入,却大张旗鼓,丝毫不含糊。在现代化、人性化的外科病房楼正式投用之后,去 年迄今,他们又对内科病房楼、医技楼、门诊大楼等先后进行全面升级改造,让患者享受到了病房宾馆化、服务家庭化、设备现代化、管理数字化、环境花园化化, 患者就医更加舒适便捷。在科室设置上,对康复医学科进行重新布局,新设脑外泌尿外科病区、五官科病区、呼吸消化内科病区,使现有科室专业分工更加合理、科 学、规范和细致。在设备引进上,红激光汽化切除设备、SDS非手术脊柱减压治疗系统等一大批高精尖设备陆续上马,让该院“设备与世界同步、技术与京津合 作、服务与患者连心”的发展目标得以扎实落地,造福百姓,更加惠及民生。伴随着硬件建设的跨越式提升,为实现强势开局,他们以信息化建设为突破口,全面启 动了医院办公自动化、医院信息化的建设与改造工程,升级了医院信息管理系统、影像存储与传输系统、检验信息管理系统,使患者充分享受到了“一卡在手,通行 全院”的高效便捷就医。
    伴随着节约型医院建设的深入推进,衡水二院发展环境得以明显优化,人心思进,实干圆梦。衡水市富有社会责任感十佳新闻人物、衡水二院院长张勇认为,伴随着 硬件建设在全市卫生系统的跃升,衡水二院凝心聚力推动医院内涵建设,在技术、服务质量、管理上持续追求精益求精,全面弘扬光大衡水二院品牌,成为全院当前 的战略选择。为此,他们从加快医院发展的根本入手,全力推进人才战略。他们首先从学科建设入手,定期选拔各科室学科带头人、骨干等,奔赴国家一流医院学习 进修,从提供食宿,到优先安排科研项目等,全部实行公费。同时,为在全院营造浓厚的人才培养氛围,衡水二院还及时用“硬环境”筑巢,用“软环境”暖窝,通 过“请进来”,邀请国家级医疗机构的专家教授来院讲学,开展临床指导,让这些专家一对一、手把手地指导科室中的业务骨干,使年轻的医生直观地掌握了不可多 得的医学财富,培养了一批各专业领域的高精尖人才和急需的应用型人才;积极“送出去”,先后与北京协和医院、积水潭医院、儿童医院、中国医学科学院肿瘤医 院等建立了良好的合作关系,采取“现场面对面、岗位对岗位、专业对专业”等形式的学习取经,及时掌握了国内外最新医学动态,走在了科技前沿,促进了人才涌 流。
    人才兴,事业兴。全院上下积极以“人道奉献,大爱惠民”为宗旨,积极围绕在全市医疗领域内打头阵、作标兵,人人争相提升医疗技术水平,提升患者美誉度。 “一个会心的微笑、一声亲切的问候、一杯温暖的热水、一次详细的入院介绍、一张整洁的床、一张明白的费用清单”,衡水二院以服务场所环境整洁、工作人员文 明行医、工作态度认真负责为标尺,据不同科室的特点,做到与加强医院管理、提高医疗质量、确保医疗安全相结合,与医院上星晋级目标相结合,与医院跨越式发 展相结合,与医院创建衡水领军医院相结合,真正解决好广大群众的就医需求,体现了从“求医”到“就医”转变,并通过标准化、规范化管理升华为一种生活态 度,一种价值标准,得以变群众口碑为品牌口碑。 
 2013年9月转自《衡水日报》