筑巢引凤广纳才

发布时间：2015-03-11      发布：管理员      阅读：

      律回春晖渐，万象始更新。去年，在全市富有社会责任感十佳社会组织暨新闻人物评选活动中，衡水市第二人民医院再次闪耀！岁月绵延，人们为什么对这所诞生于 硝烟弥漫的1946年，由原冀南行署专区医院演变而来，已建设成为一所技术先进、设备精良、学科齐全、人才优势、服务竭诚、集医疗、科研、预防、教学、康 复于一体的国有综合医院，情有独钟？张勇院长在获奖致辞中道出了心声：医院竞争靠品牌，品牌靠人才。正是“衡水二院人”，这饱含着生命的体温，体现着大医 精诚的呵护，让衡水二院与人民群众心连心！
     问渠那得清如许，为有源头活水来。加强医院人才队伍建设,是医院发展的根本,是医院核心竞争力的体现,也是医院可持续发展的基础。如何让人才脱颖而出？张 勇院长坦言：医院的管理者要想创造一个好的内部环境，一是要善于挖掘潜在人才，公正平等地选拔人才，予以重点培养；二是要全面客观地看待人才、用其所长、 尽其所能；在用人、选拔、考核等方面尽量减少人为因素干扰；三是在配置中以客观公正的标准量才使用，形成正常有序、积极向上的竞争氛围，营造医院内、科室 内及人与人之间良性的竞争态势。万里碧波凭鱼跃， 积极实施人才强科、强院，全面推动着衡水二院在跨越发展路上，不断书写着新篇章。
       “硬环境”筑巢，让现有人才涌流
       北京东方天使医学研究院知名医院管理咨询专家郑慧敏，在到衡水二院做策划，搞培训时，总结发展经验时谈到：医院管理者必须积极主动地营造良好的人才环境， 构建出使人才能充分施展才能的平台，筑巢引凤，才能更广泛地吸引人才，为医院创造最大的社会效益和经济效益。在注重打造医院整体品牌时，不仅要在硬件建 设，而且在人才培养和软件环境的建设也要加大投入。在留住现有人才的基础上，要进一步强化分配制度改革，提高整体业务水平，要依靠学科带头人和业务骨干去 拉动等，这样才能让人才对医院发展目标形成共识，确保人力资源日益丰富并有效配置使用，从而以人才品牌塑造医院新的社会形象。
     的确，这就是衡水二院的跨越发展之路。让现有人才涌流，科教科科长袁金友介绍说，他们首先确立了现代培训理念，树立人人可以成才的观念。他们确立“ 终身学习”、“全员学习” 的新理念, 使学习成为整个医院的基本状态和运行准则, 成为医院进步的主要推动力和活动的第一需要。立足医院发展,建立学习型医院,在衡水二院内部，每周各科室都组织开展至少两次的多种形式的学习讲座、业务座 谈会、医师论坛等，营造了浓厚的学习氛围。结合完善学习激励机制,明确学习目标,他们制定了中长期人才技术主攻方向，按照“人人是人才，赛马不相马”的用 人原则，全面深入实施人才战略，充分发挥人才的潜力，发挥他们的作用，人尽其才、才尽其用，造就了一支事业心强、学有专攻的专家型医疗队伍，树立了衡水二 院在社会上全新的品牌形象，为医院的可持续发展注入了强大的活力和动力。
      风生水起，衡水二院注重人才的培养理念，引起广泛关注。2009年4月，衡水二院结合医院的读书热，在院内举办了 “读书竞赛”，并结合开展临床医师“医技知识”考试加以激励，在全省激起强烈反响，各级媒体纷纷关注。
     张勇院长介绍说，“学知识、练本领、夯基础”已经发展成为衡水二院医院文化的一部分，这是他们着眼长远人才培养，构建人才不断涌流机制的结果。伴随着人才 内部涌流机制的构建，一批批俊杰贤士开始崭露头角。为此，他们及时用“硬环境”筑巢，用“软环境”暖窝，让好风更加知时节。他们通过“请进来”，年年邀请 国家级医疗机构的专家教授来院讲学，开展临床指导，让这些专家一对一、手把手地指导科室中的业务骨干，使年轻的医生直观地掌握了不可多得的医学财富，培养 了一批各学科领域的高精尖人才和急需的应用型人才。同时，他们积极“送出去”，院长张勇及其他院领导多次带领中层干部和技术骨干对标到对口医院，采取“现 场面对面、岗位对岗位、专业对专业”的形式学习取经，及时掌握了国内外最新医学动态，走在了科技前沿，确保了医院“设备与世界同步、技术与京津合作、服务 与患者连心”的发展目标落到实处。
     在张勇院长积极奔波下，衡水二院平均每年投巨资，派出60余名专业技术人员到国内一流医院进修学习。他们先后与北京中国医学科学院肿瘤医院、北京协和医 院、北京积水潭医院、北京儿童医院、中国医学科学院肿瘤研究所等建立了良好的合作关系。2009年5月21日，“中国武警总医院衡水二院定点会诊医院”正 式揭牌，更是成为衡水二院实施“人才战略”的鲜明写照。
     “软环境”暖窝，以情为本聚人才
     去年，以《衡水二院选拔医技骨干公派国家一流医院进修》为题的新闻见报后，在全市卫生界再引热议。衡水二院为进一步推进一流学科建设，培养学科带头人，去 年首次选拔赴国家一流进修的医技骨干，从免费提供食宿，到优先安排科研项目等，全部实行全公费。以情为本，真心换得人心。多年来，衡水二院因才设岗，对学 科带头人、骨干医生的专业、专长和培养潜力进行了认真分析，有意使业务骨干的专业朝科学化、专业化、现代化发展，从而向更高层次迈进，以全力打造权威人 才，让人才有不断成长的环境。在河北省医务人员基本技能岗位训练和竞赛活动中载誉归来，妇产专业的姚秀玲、麻醉专业李文娟深有感触地介绍说，医院营造良好 的人才培养气氛和成长氛围，使职工在潜移默化中受教育，培养了职工的主人翁责任感和爱院敬业精神，这让二院品牌大露峥嵘。
      人才靠管理，管理出效益。张勇院长介绍说，人力资源管理机制要以依照“制度第一”的原则，以公正、公平、规范地标准善待每一个人才，这是人才队伍建设的先 决条件。为此，他们改以往单一的论资排辈方式，借助有效的激励原理，运用各种激励手段，促使人才涌流。医院及时对那些素质优良、成绩突出的人才委以重任, 跟踪培养, 有效使用。首先，他们修订和完善了分配激励机制，打破分配上的平均主义，建立起重实绩、重贡献的“奖勤罚懒”新制度，同时还出台了开展新技术、项目的配套 政策和成果奖励办法，形成重科技、谋发展的发展氛围，做到“制度留人”，创造了一个宽松和谐的有利于学术科技发展的工作环境。同时，他们遵循不为我有，但 为我用的原则，筑巢引凤，广纳英才，吸引优秀人才来衡水二院工作。近年来，上百名重点医院院校的研究生纷纷加入衡水二院，带来了发展的新气象！
       说到张勇院长对人才的重视，中国肿瘤治疗的权威，享受国务院特殊津贴的专家周际昌教授说他对此深有体会。周老介绍说，为请他来衡水二院，张勇院长三赴北 京，带领一个团队攻关，终于打动了他！出于对张勇院长对人才的厚爱，周老又带来三位专家，一举把衡水二院在肿瘤诊断、临床、科研、教学方面上了新台阶，从 命名为全市重点学科，在到全省乃至全国出于领先水平！
      环境和谐，百花齐放赢来满园春
     伴随着人才的不断涌流，一项项科技正惠及着百姓：一位42岁高龄，有着20年慢性再生障碍性贫血病史，被北京、天津多家大医院拒之门外的孕妇，成功在衡水 二院院实施了剖宫产手术而且母女平安，标志着全院妇产科在危重症抢救、疑难病诊治、高难度复杂手术等方面又上了一个新台阶。邢台一患者右手被卷进梳绒机， 右前臂及手部大面积软组织损伤，辗转几个医院均被告知需截肢，他们为其实施了髂腹股沟皮瓣移植结合游离植皮手术，一次性成功地修复了他严重损伤的胳膊，避 免了截肢的悲剧。此手术的成功，标志着衡水二院在继断指再植、拇指再植术后的皮瓣移植修复软组织缺损方面也已达到了国内先进水平。他们还成功开展了颏下肌 皮瓣修复口咽癌缺损手术，填补了我市此类手术空白……　
    随着医院人才战略工程的实施，通过实行科学的人才规划，打造优越的人才梯队， 医院形成尊重知识、尊重人才，人尽其才、才尽其用的良好氛围，和谐的人才培育环境，助推着医院驶入了快车道，新学科不断建立、科研取得重大突破。让我们把 目光投向近三年：2009年，衡水二院有23篇论文发表于国家级核心医学期刊，10项科研项目通过衡水市科技成果鉴定。2010年，全院有11项科研项目 通过了市科技成果鉴定，其中一等奖3项，二等奖4项，三等奖4项。他们全年开展新技术33项，都创下历史新高。针对我市乳腺癌的高发病率，衡水二院创新组 织成立了肿瘤综合治疗暨乳腺癌专业综合诊治小组，由外一科、外二科、内四科、放疗科、B超室、放射科、病理科等相关人员30人组成，这让他们对乳腺癌患者 实施更为专业、规范的个体化治疗。2011年，全院共申报13项科研项目，获市级二等奖一项，发表在国家级核心医学期刊论文66篇。肿瘤科和影像科通过了 市级重点学科复审及妇产科、脑血管病科两个新建重点学科的评审工作……　
   人才兴，事业兴，衡水二院人才兴院战略提升着全市人民的幸福指数！