发布时间:2023-06-08 发布:管理员 阅读:
“当前群众对于健康有了更高需求,不仅要看得上病、看得好病,还要看病更舒心、服务更体贴,改善医疗服务迈入新的发展阶段。让‘接诉即办’成常态,通过投诉管理这个‘小切口’,做出提升患者就医体验的‘大文章’,发挥好区域医疗中心的示范引领作用!”日前,衡水市第二人民医院院长梁君奎在全院开展“接诉即办、提升患者就医体验”主题活动启动会上发出动员令。
自6月6日起至年底,衡水二院将进一步强化以患者为中心,以患者诉求为导向,以改善患者就医体验为宗旨,以提高患者满意度为目标,快速、准确做好患者诉求受理、核实、处理、反馈等各个环节,切实推动“接诉即办、提升患者就医体验”主题活动落地见效。
日前,国家卫生健康委、国家中医药管理局印发了《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》,于2023至2025年在全国实施改善就医感受、提升患者体验主题活动,进一步解决人民群众看病就医的“急难愁盼”问题,改善全过程就医感受,提升患者体验,保障人民群众享有公立医院高质量发展成果。衡水二院立即行动,以“接诉即办”活动为抓手,重点评估全院医疗服务过程中存在的问题,着力解决群众对挂号体验、医患沟通、医务人员回应性、隐私保护、环境与标识、出入院手续和信息、疼痛管理、用药沟通、饭菜质量等重点环节的重点问题,使群众就医获得感、幸福感、安全感进一步增强。
民有所呼,我有所应;民有所盼,我有所为。衡水二院把院内数百个停车位全部让给患者群众,实现职工与患者停车分流。通过智慧医院建设重塑就医流程,有效缓解“看病繁、看病难”等问题,极大改善了患者就医体验。一方面,全院大力开展智慧服务,“卡替代工程”全面运行,完成HMIS系统升级、医师工作站等的系统改造,开展电话预约、微信预约、现场预约诊疗服务;超声科、CT、核磁共振室推行电子排队叫号系统,为患者提供便捷的就医环境。另一方面,大力开展智慧医疗,在线上实现预约挂号、门诊和住院充值、诊间支付缴费、门诊和住院报告查看、住院费用清单查询、床旁结算等功能服务,覆盖诊疗全流程管理。同时,为缓解不同时节“住院难”的问题,采用“全院床位统一调配”管理新模式,实现资源共享,达到应收尽收,最大限度满足了患者住院需求,保证患者得到及时有效的治疗。
梁君奎说,不论是国家卫生健康委连续多年发起的“进一步改善医疗服务行动计划”,还是将“患者满意度”纳入国家三级公立医院绩效考核的“国考”指标,患者的就医体验,患者的满意度对评价一家医院越来越重要。因此,提升患者体验工作要有制度、有执行、有监督、有改进。患者在医院的全流程体验,需要通过以上提到的接触点进行精准调研,根据数据的统计与分析得出哪些部门、哪些岗位、哪些工作人员的工作需要提升,哪些方法需要改进,哪些内容需要加强培训,并将所得的结果进行专题会研讨,实现持续的(计划、执行、检查、处理)PD-CA改进。
为此,衡水二院成立以梁君奎为组长的专项领导小组,院领导班子成员带头深入科室调研,根据医患办反馈的患者投诉问题,以普通患者身份深入一线体验问题根源和改进情况,切实让“接诉即办”落地、落实。一是根据目前患者投诉内容深挖问题根源,能解决的立即解决;不能立即解决的,形成多部门联合会议议题报领导小组,并牵头组织召开多部门协调会议提出改进措施。二是按照“受理—核实—转办和处置—反馈和改进”的全流程闭环,能当场协调处理的当场协调解决,较为复杂、需要多部门协调的在规定时限内反馈给患方。将各处(科)室当日接待的患者“首诉”问题处理情况等按不良事件报质控办,详尽记录投诉信息,厘清起因和发展脉络,找准问题方向,除了反馈当事科室进行问题整改外,还将投诉的共性问题一并汇总,力求从源头上化解矛盾冲突。三是领导小组办公室牵头每月汇总全院投诉问题,利用管理工具分析,与《改善就医感受提升患者体验评估指标》监测数据结合,形成分析报告报领导小组,便于及时发现需要关注的重点热点问题,对投诉的焦点问题深入分析,查找问题症结。
为切实让问题科室、问题人员“红红脸、出出汗”,将患者反映的问题真正重视起来,院专项领导小组加大督查落实。院纪检室部门负责督促各项工作落实,及时研究解决发现的问题,将提升患者体验成效与提高患者满意度、评优评先等工作进行衔接,每月公布督查通报。对于在活动中不配合、不改善的处(科)室及窗口科室,一旦查实,将严肃追责、决不姑息。活动期间,全院将投诉指标列入绩效分配方案,与个人收入挂钩。
梁君奎表示,服务是医院生存的命脉,是医院发展的支柱。要通过大力开展“接诉即办、提升患者就医体验”主题活动,深入分析患者投诉问题,不断查找医疗管理薄弱环节,及时动态评价整改工作实效,促进精准施策,持续提升医疗管理工作内涵。今后,衡水二院将持续以提供优质服务、提升患者满意度为目标,让“接诉即办”成为常态,从患者诉求中汲取宝贵意见,推动医院发展,营造更为和谐的就医环境。
转自《衡水日报》