再动员再部署在行动 勇于担当谱写新篇章 衡水二院抓契机聚合力决战“创三甲”迎评工作

发布时间：2023-04-04      发布：管理员      阅读：

        “我们要有时不我待的紧迫感，出手必出彩、完成必完美，把思想切实统一到三级甲等综合医院创建工作中来，上下一心，全员参与，以决战决胜的姿态，以破釜沉舟的决心，以争分夺秒的行动，全身心地投入到迎评最后的冲刺中来！”抢抓发展契机，谋划高质量发展，这是河北省卫生健康委医院评审指导专家组到衡水市第二人民医院进行三级医院评审指导，全院相继召开创建“三级甲等”医院再动员大会，所发出的铿锵动员令。
       春色满园，正是一年好时光。创建三级甲等综合医院，不仅是衡水市第二人民医院加快构建新发展格局，打造区域医疗服务新高地的必要举措，更是努力为冀东南人民群众提供更加优质、安全、便捷、高效的诊疗服务，建设幸福健康衡水的重大民生工程。全院上下争创“三甲”的氛围浓厚，加快高质量发展的劲头十足，二院人以必胜信心正在为中国式现代化建设河北场景作出衡水二院贡献。
       创建三级甲等综合医院，寄托着全体二院几代人的梦想，更是推动衡水民生福祉改善实现新提升，不断增强人民群众获得感、幸福感和安全感的战略举措。衡水二院纳入三级综合医院管理以来，历经四年“寒窗苦读”，即将迎来“赶考揭榜”。决战已经来临，响鼓不用重锤，二院人按照“二三四”抓落实工作机制，一个点位一个点位“精耕细作”，干就干好、干就一流，确保经得起细查、细看、细挑、细评，坚决以高标准通过“三甲评审”，共同在二院的发展史上写下浓墨重彩的光荣一页！
       正是在衡水二院发展跃升的重要关头、关键节点，3月22日至24日，河北医科大学博士生导师尹福在教授带领省级评审专家，依据《河北省医院评审实施细则2013版》现场条款的检查标准，现场分成管理组（管理一组、管理二组）、医疗组、院感组、护理组、药事组等6个专家组，按照医院评审流程通过采取现场访谈、实地检查、资料查阅、考试考核和模拟演练等方式，对衡水二院进行了多维度、多层面、全方位的检查指导。边检查边进行现场指导，尹福在说，实干，是要科学地干。衡水二院人以科学方法为落脚点来提高真抓实干的有效性。在全国上下激发活力、推动高质量发展的关键时候，衡水二院强调方法科学，正是大兴务实之风的体现。尹福在特别指出，全院上下通过更加坚定干部职工的理想信念，切实把落脚点放在为人民群众提供更加安全、高效、优质的医疗服务上，强有力提升着宗旨意识和责任意识，使衡水二院人以更加饱满的工作热情，求真务实的工作态度，扎实推进各项迎评工作迈上新台阶。
       不惧风雨，砥砺深耕；实干逐梦，扬帆远行。市政协副主席、院长梁君奎在全程参与时表示，全院借评审东风，吹响争创三级甲等综合医院冲锋号，更好坚定以人民为中心的办院方向，持续强化医院内涵建设，切实在铺展中国式现代化河北场景衡水篇章上开好局。同时，全院上下紧密衔接衡水“5+10+N”现代化场景体系，不断丰富完善、细化实化“三甲”创建行动方案，以钉钉子精神一步一个脚印地把一代又一代二院人的夙愿变为现实。
       等级医院评审工作，是对医院高质量发展的一次全面检验，是对医院各项工作开展情况的一次深入诊断，更是对医院未来工作开展的一次有力指导。院领导激发二院人敢于竞争、敢于胜利的精气神，树立勇争一流的目标追求，强化创建三甲的行动自觉，不折不扣地完成着创建工作任务，给尹福在一行留下了深刻印象。尹福在带领评审专家组，严格秉持“公平、公正、客观”的原则细致开展评审指导工作，对现场反映出来的问题不回避、不隐瞒，将问题“摆上台面”，并尽心尽力对症下药提出指导改进措施，为后续创建工作提供有益借鉴。各位专家在评审指导中一丝不苟、细致耐心、客观公正的工作态度，以及先进的工作理念、严谨的工作方法、理性求实的科学精神，让全院上下颇为感动，为后续的整改工作注入了强心剂。专家组边评审、边指导，既充分肯定医院工作亮点和成效，又直击要害摆出医院问题与不足，取得“以评促建、以评促改、以评促优”的预期效果。
       在24日的评审专家组指导反馈会上，各评审专家均对全院各项工作给予高度评价，并分别从检查情况、工作亮点、改进意见和建议等方面工作进行反馈。评审专家在发言中一致认为，衡水二院上下一盘棋，大家主动配合、相互支持，保持政令统一、上下步调一致，心往一处想劲往一处使的迎评意识强，创建三甲工作的干劲足，精神面貌好。大家指出，衡水二院在推动医院等级评审工作中，注重树牢以人民为中心的发展思想，及时了解人民群众的所思、所想、所盼，为患者打造出了安全舒适的就医诊疗环境，有力提升着患者就医体验。大家认为，衡水二院信息化水平高，以40个软件系统提升信息化、智慧化水平，让智慧医院建设有力提升着医院管理精细化、智能化水平，为高质量发展提供了有力支撑。在指出医院亮点时，各评审小组的专家，分别对医院工作中存在的问题和不足，一一提出宝贵的意见和建议。
       从制定迎评方案到书写评审汇报，再到准备迎接评审，时时处处体现“以评促建，以评促改，评建结合，重在内涵”，二院人切实把推动医院高质量发展作为推动评审工作的主线抓好贯彻落实，通过强化系统思维，加强统筹协调，深化各行动方案之间的有效衔接，厘清每个场景的基本内涵、工作支撑和实现路径，分步骤分层次有序推进，确保持续提高医疗技术水平和服务质量，最终把落脚点放在为人民群众提供更加安全、高效、优质的医疗服务上。为此，在3月28日举行的全院迎接三级等级评审工作动员大会上，梁君奎对尹福在一行的检查指导成果，要求认真消化吸收，坚持立行立改、即知即改，有针对性抓好整改落实。
       就做好下一步工作，梁君奎说，通过创建我们的医疗管理、医疗安全和医疗服务水平包括工作信心都有了一个明显的大提升。但行百里者半九十，现在还不是我们喘气歇脚的时候，我们四年多的努力能不能被认可，能不能结出“三甲医院”这个大果，二院几代人的梦想能不能在我们手里实现，关键就要看这“最后定音”。
       为此，一是要进一步统一思想、坚定信心，把思想切实统一到“三甲迎评”工作中来，上下一心，全员参与，以决战决胜的姿态，以破釜沉舟的决心，以争分夺秒的行动，全身心地立即投入到迎评最后的冲刺。二是要切实增强责任意识，以勇于担当的主人翁精神投入每项工作。要抓好三级评审成败的关键少数，院领导班子成员、各职能科室、各临床科室主任、护士长等，带头担当作为，充分调动全院全员的积极性、主动性 ，经得起这次重大的实战检验，不负重托、不辱使命。三是要牢牢抓住重点工作用力，增强迎评工作的针对性。要把本次评审指导发现的问题整改作为近期首要任务，按照各自整改方案和清单尽快逐项整改到位。同时，继续规范抓好日常的医疗管理、临床路径、DIP付费、优质护理、后勤保障、经济运行等各项工作，把创建工作融入到日常保持在常态，全力以赴交出“三甲创建”高分卷。四是要加强组织领导，以严格的责任追究保障迎评工作取得成功。“迎评”工作时间紧、任务重、评审严、责任大，必须在强有力的组织领导下进行。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，形成强大的“迎评”工作合力。决不允许出现杂音，决不允许有人“拖后腿”。
       积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。以此次评审现场指导为契机，二院人持续通过查找问题、解决问题，及时补短板、强弱项，永远把人民满意、政府放心、社会赞誉作为工作的出发点和落脚点，全面推进医院管理科学化、精细化和规范化，以精湛的医疗技术、优质的医疗服务、温馨的就医环境，为健康衡水建设添砖加瓦，为人民群众的身体健康保驾护航。

 

转自《衡水日报》