衡水二院获“衡水市2022年度现代医院管理制度建设样板”殊荣

发布时间：2022-09-05      发布：管理员      阅读：

衡水二院获“衡水市2022年度现代医院管理制度建设样板”殊荣

　　为加快构建现代医院管理制度，推动公立医院高质量发展，全市各级各类公立医院积极争创样板，医院管理日益规范化、精细化、科学化。经衡水市深化医药卫生体制改革领导小组遴选，近日，衡水市第二人民医院被命名为“衡水市2022年度现代医院管理制度建设样板”，向全市人民交出了一份争先进位闯新路的沉甸甸的成绩单。这也是全院以创建三级甲等综合医院战略目标为统领，阔步迈向新时代高质量发展新征程上所取得的重要成果。
　　为加快推进现代医院管理制度建设，全市多部门联合出台了一系列政策性文件及相关配套文件，为全面深化现代医院管理制度建设提供政策支撑和制度保障。通过给予通报表扬、医改考核加分、资金倾斜等奖励，大力加快推进现代医院管理制度建设。2020年全市所有二级以上公立医院，全面推开现代医院管理制度改革。2021年，全市开展现代医院管理制度建设样板评选，通过示范带动，积极推动公立医院高质量发展。
　　经过多年发展，衡水二院已发展成集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的三级综合医院。市政协副主席、院长梁君奎指出，现代医院管理制度建设是深化公立医院综合改革的重要内容，要求医院练好内功，推动管理规范化、精细化、科学化。两年来，举全院之力，紧扣“三甲”创建总目标，二院人以接续奋斗的干劲、闯劲、韧劲，统筹推进疫情防控和医院建设发展，全院上下正在把创建成果转化为推动医院高质量发展的强劲动力。在这个坚实的行进中，二院人按照衡水市现代医院管理制度建设样板的各项要求，全面对标对表，狠抓落地落实，在加快实现争先进位中填写好成绩单，让高质量的医疗资源更好地惠及广大人民群众，为推进幸福衡水建设作出积极贡献。
　　夯实现代医院根基，建立健全管理制度。一是持续完善各项制度，深入推进建设样板创建活动，建立健全现代医院管理制度，强化制度体系建设的系统化、整体性、适用性，推进医院管理体系和治理能力现代化。全院上下紧紧围绕“章程、制度、绩效”做文章，牢牢把握“班子、机制、队伍”关键点，强力凸显树立“人才、学科、质量”新动能，抓住创“三甲”契机，对制度与职责重新修订，为实现现代化医院管理提供有力保障。仅今年1到7月，全院完善和修订了覆盖医疗全过程的医疗管理规章制度280项，进一步健全院科两级医疗质量管理体系，修订并细化、量化考核标准，制定统一的科室质控模板等，有力推动医院逐步实现由规模扩张型向内涵建设型的转变，由粗犷式经营向科学精细化管理的转变。二是发挥专业委员会的科学决策作用。全院完善医疗质量与安全管理、护理质量与安全管理、病案管理、生物安全、药事管理等18个专业委员会，研究决定医院质量管理中的重大问题，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。三是将医疗质量及安全管理制度落实到日常工作中并加强监管，利用信息化管理系统加强运行实时监控，定期进行全院医疗质量检查，推进医院全面质量管理的持续提升。全面提升医院的规范化、精细化、科学化管理水平，有力提高治理能力，促进了医院社会效益和运行效率的有机统一。
　　建设智慧医院，充分改善患者就医体验。通过智慧医院建设重塑就医流程，有效缓解“看病繁、看病难”等问题，极大改善了患者就医体验。一方面，全院大力开展智慧服务，“卡替代工程”全面运行，完成HMIS系统升级、微信平台核酸预约功能运行、医师工作站和微信平台的流行病学调查功能系统改造，开展电话预约、微信预约、现场预约诊疗服务；超声科、CT、核磁共振室推行电子排队叫号系统，为患者提供便捷的就医环境。另一方面，大力开展智慧医疗，全新上线“衡水市第二人民医院医疗服务平台”微信公众号，扫码关注微信公众号即可在线上实现健康自诊、预约挂号、门诊和住院充值、诊间支付缴费、门诊和住院报告查看、住院费用清单查询等功能服务，覆盖门诊诊疗全流程管理。今年5月，医院与北京、上海几十所知名三级甲等综合医院联手，在全天候、全方位覆盖的智慧医疗平台上，通过“云会诊”让患者不出衡水，与京沪名医零距离交流，打通了群众看病的堵点、痛点、难点，提升了群众就医感受。
　　科学细化财务管理，强力提升管理效益。一是实行全面财务预算管理，推动实现“收支核算型”向“经营管理型”转变。通过完善财务管理制度，加强自身内部控制与管理，建立健全科室成本核算工作制度，进行成本核算，准确核算、记录，提高资金资产使用效益；健全内部审计制度；增加价格透明度，确保收费项目价格公开透明。二是加大财务预算管理力度，合理约束医院各方面的经济运行。严格遵循统筹兼顾、积极稳妥、讲究效益以及收支统一等基本原则，有效调整各种不当支出，并依据上一年预算计划具体执行状况，科学预测本年度收支趋势以及医院其他工作所需资金等内容，保证总体预算平衡。三是加强信息化管理，促进财务管理提升。财务数据与HIS系统对接，保障了数据分析报表、手机端数据呈现、多口径数据统计分析目标的实现，为领导决策提供数据支撑。
　　坚持强化党建引领，确保正确办院方向。在创建工作中，医院坚持党建引领，把党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，充分发挥全院11个党支部的战斗堡垒作用和100多名党员的先锋模范作用，激发全院全员争先进位的积极性、主动性。为此，一是加强政治思想建设，创建学习型医院，开展全员政治理论学习；二是积极推进党建工作和业务工作有机融合，确保医院沿着正确的政治方向健康稳定发展；三是坚持党政同责，自觉履行“一岗双责”制度，将党建与业务工作同研究、同部署、同检查，为医院各项工作高质量发展提供坚强政治保障。
　　胜非其难也，持之者其难也。梁君奎表示，医院将以获“现代医院管理制度建设样板”殊荣为契机，围绕统筹常态化疫情防控与公立医院综合改革各项要求，结合实际探索创新落实改革任务、实化改革举措，切实推动衡水医疗卫生事业高质量发展贡献更多衡水二院力量。
 

转自《衡水日报》