衡水二院创建三级甲等综合医院进行再整改再落实

发布时间：2021-12-31      发布：管理员      阅读：

擂战鼓再发力      功不成誓不休

衡水二院创建三级甲等综合医院进行再整改再落实

     “创建三级甲等综合医院是全面深化医改的必然要求，是建设健康衡水的现实需求，是衡水市第二人民医院高质量发展的必由之路，更是几代衡水二院人不变的梦想!”12月27日，市政协副主席、衡水市第二人民医院院长梁君奎在全院创建三级甲等综合医院整改落实再动员大会上字字铿锵，“功不成誓不休，全院上下要以决胜的姿态推进创建工作;要抓铁有痕，推进有力，以精细的措施保障创建工作质量;要对照标准，驰而不息，以一贯之的完成创建指标落实，创建工作不仅对医院整体管理、服务进行一次全面检阅和考量，同时也给予我们衡水二院人人生出彩的机会，使命光荣，责任重大，我们要以优异成绩通过‘三甲’评审，向历史、向人民交出新的更加优异的答卷！”
       锚定目标绘蓝图，笃行实干开新局。自全院创建“三甲”以来，全院上下营造出了人人皆知、人人参与的良好创建氛围：11月29日，院长办公会研究通过，并在全院印发《创建三级甲等综合医院工作方案》；12月13日至15日，河北省卫健委医疗评价指导中心组织专家对医院进行了评审指导；12月23日，结合专家指导及现场反馈，全院拉出问题清单，完善了《创建三级甲等综合医院工作方案》，敲定明确了“完善培训阶段、落实提升阶段、首次全面自评阶段、再整改完成末次自评阶段，最后进入迎接评审阶段”的时间表……
       创“三甲”不是终点，而是起点，医院要以创建“三甲”为抓手，整体提升医疗服务综合实力和竞争能力、树立良好的社会声誉和良好的作风。为此，梁君奎在全院创建“三甲”整改落实再动员大会上强调，要做好科学规划，做好顶层设计。医院管理层必须树立系统性思维，做好整体谋划和顶层设计，科学制定出符合衡水二院实际的规章、制度，着力解决有制度落实不到位、有问题督导不到位、有落实跟踪不到位的问题。院领导班子要敢于管理、善于管理、勤于管理、严于管理，向管理要效益，以改革的思维、发展的眼光、有力的措施切实抓好创建任务落实。为此，对存在的问题要继续完善、整改、提高，从制定迎评方案到书写评审汇报，再到准备迎接评审，真正体现“以评促建，以评促改，评建结合，重在内涵”，切实把推动医院高质量发展作为推动评审工作的主线抓好贯彻落实，持续提高医疗技术水平和服务质量，营造医院又好又快发展的良好氛围，最终把落脚点放在为人民群众提供更加安全、高效、优质的医疗服务上。
      1946年在硝烟弥漫中诞生，衡水市第二人民医院是伴随着衡水医疗卫生事业逐步成长壮大起来的“老字号”公立医院，是见证衡水医疗卫生事业全程的“活标本”。其所凝聚成“大医厚德  博爱创新”的衡水二院核心价值观，让实干成为衡水二院人最响亮的语言，让行动成为衡水二院人最有力的证明。
       梁君奎说，创“三甲”，是重振二院精神、再展二院风采，在回应时代奋力走好新赶考路的最好回答。为此，具有制度制定和督查双重属性的医院职能处室，要负责将新完善的规章制度对一线科室及工作人员进行培训，指导、监督、考核新完善制度的执行；要根据职能每月对科室制度、职责、规范、质量标准等知晓和落实情况进行现场监督检查，及时收集监测数据信息，并对检查结果及关键指标的完成情况进行分析；要加强重点部门和关键环节的安全与风险管理，把不良事件管理作为持续改进质量与安全管理的重要手段；要熟练运用医疗质量管理工具，分析、评价各专业质量及安全工作中存在的问题，及时采取有效整改措施，并评估整改效果……临床医技科室，要每月对科室医疗质量目标完成情况进行评估；对医疗质量薄弱环节和科室重点监控指标提出整改措施并组织实施……梁君奎强调，按照职能分工，医院各委员会主任委员和各处（科）室主要负责人带领本专业委员会和处（科）室人员，根据任务分工，认真学习条款内容、理解条款内涵、逐条落实条款标准要求。对于存在交叉工作的条款部分，要由分管院领导、牵头委员会组织多部门协调，确保全院、全员参与创建工作。
       一个医院管理水平的高低、服务质量的好坏、治理体系的优劣，必须接受上级主管部门的检验和证实，医院要生存发展，必须抓住难得机遇通过评审。三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。三级甲等综合医院，是目前国家现行三级六等医院当中等级最高的。作为一项全方位的、庞大的、繁杂的系统工程，“三甲”创建的每项工作都是互相渗透、互相联系、互相衔接，其任务相当艰巨。衡水二院人从来不缺乏直面困难的勇气，更不缺乏创造奇迹的能力。
      院党委书记杨庆彪在再动员大会上指出，要按照《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》和对专家组在指导过程中提出的问题逐条逐款进行整改，通过完善规章制度、提高各级执行力，真正达到以评促建、提高医院管理水平的作用。杨庆彪勉励大家要趁热打铁不松劲，补足短板强弱项，全面落实见成效，进而形成长效机制，确保创建工作取得实效，更好地造福于冀东南人民群众。

 

2021年12月31日转自《衡水日报》