衡水二院盯实精细化管理凝聚跨越发展力量
发布时间：2015-04-21 发布：管理员
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运用法治思维 强化医院管理
衡水二院盯实精细化管理凝聚跨越发展力量
法律，治国之重器；规章，律院之基石。制度不仅体现法治也是法治的保障。衡水市第二人民医院新一届领导班子，在工作开局中，坚持运用法治思维，通过提出 “制度、职责、流程、质量、安全”的工作方针和两年之内将全院纳入三级医院管理的工作目标，从完善工作制度、明确岗位职责、规范服务流程抓起，将“依法治 院”有法可依、有章可循、不流于形式，盯实精细化管理，凝聚起了全院上下跨越发展的力量。
衡水二院诞生于硝烟弥漫的1946年，由原冀南行署专区医院演变而来，是在我市成长起来历史最为久远的，集医疗、科研、预防、教学、康复于一体的国有综合 性医院。新一届院领导班子在坚持运用法治思维治院的过程中，针对当前存在的医院定位问题、制度职责问题、流程问题等，通过加强制度管理推进法治管理，进而 与经营管理的融合，为全院规范工作夯实制度基础。
科学规范制度建设，完善法治架构。新一届院领导班子从建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的工作流程入手，明确以规则和流程来驱动医院的各项工作。 为此，他们首先对医院的诊疗、工作流程进行梳理完善，用标准化、精细化的职能分工来提高医院的运营质量和效率。基于此，全院健全了涵盖医疗质量、医疗安 全、设备招标、药品采购等具有长效性管理的各种委员会，同时明确院务委员会是全院的决策层，主管院长和中层干部作为管理层坚决要把医院的决策执行下去，并 做好监督，抓好落实。
强化落实执行，实现从“人治”向“法治”为核心的精细化管理转变。以强化绩效，科学制订出真正体现劳动量和质量，并让职工满意的公开、透明的分配方案，充 分调动起职工的积极性，确保从“人管人”的粗放式管理向以使医院能够为病人提供无缝的、无缺陷的、科学安全的诊疗服务的法治建设过度，真正体现以病人为中 心的服务理念。为此，在推进工作中，新一届院领导班子，在工作作风上，着力推进“事要解决”，对诉求合理的，及时解决到位；对诉求欠妥的，疏导教育到位。 在工作执行上，他们坚持用法治方式凝聚改革共识，用法治方式化解改革风险，充分发挥法治的引领和推动作用，切实形成靠制度管权、管人、管事的法律风险防范 运行机制。
营造浓厚跨越发展氛围，充分发挥好典型的示范和引领作用。通过制订激励性制度，激发大家积极晋职、搞科研、写论文，对有突出成绩的重奖。对在规定时间内不 能晋职人员和没有科研成果的人员予以处罚，在绩效分配上见分晓。同时对肿瘤科、儿科、妇科、产科、康复医学科等群众认可的拳头科室，从设备到人才等进行倾 斜，形成优势科室协同和持续运行的格局，来进一步强化重点学科建设，推动医院建设进而光大衡水二院品牌。
2014年12月转自《衡水日报》
冀公网安备 13110202001109号
